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360公司HR独家揭秘大牛选择360的四大原因【通讯新闻】

发布时间:2019-08-16 14:24:57 阅读: 来源:聚合氯化铝厂家

在“2015中国年度最佳雇主评选”中,360公司再度入围30强,这也是该公司连续4年获得中国年度最佳雇主百强称号。作为中国最大的互联网安全厂商,360公司在短短几年内以颠覆式创新模式改变了市场格局,员工人数由创业之初的几十人发展至6000余人的庞大规模,这一跨越式的发展与公司人力资源部门在品牌建设、雇主形象、组织管理、员工管理方面的的悉心经营密不可分。

360公司的人力资源部门在这方面有什么独家秘笈呢?带着这个问题,记者走访了360公司人力资源部门负责人,听她讲讲360打造最佳雇主品牌的秘密。在采访中,360人力资源负责人从人才选拔、人才使用、人才培养和人才保留四方面谈了360人力资源管理方面的独到之处。

人才选拔不拘一格选人才

“360公司在人才选拔方面是不唯学历的。以之前的核心业务--网络安全为例,人才选拔的方式就十分灵活,原因就在于360公司很早就看到在互联网安全领域,学历并不等同于能力。

总体而言,360HR部门将员工分为三类:“红色文明”是360嫡系的初创员工,他们对公司和企业文化认可度最高。“蓝色文明”指来自大型跨国公司的员工,主要集中尤其在中高层,具有丰富的管理经验和国际视野,尤其在公司转型和壮大过程中,十分需要蓝色员工补充专业精神和契约精神。“黄色文明”指来自国内顶尖的互联网公司,在某一专业领域非常突出的人才。

人才使用大平台,小公司,微团队

360人力资源部门极力打造的是一个人力资源大平台战略,在公司平台上,尽量调动每个员工的潜能和积极性,做到人尽其用。

360鼓励员工内部创业,并提供各式各样的孵化平台,并愿意以360的品牌优势去支持他们,这就是所谓的“大平台,小公司,微团队”管理模式。公司提供很大的发展平台,将内部分拆成很多小公司,比如奇酷手机、儿童手表、车联网等,每家小公司都可以独立融资和上市,保证核心团队和优秀员工有机会拿到很大比例的股票和期权。

人才培养量体裁衣,拓宽员工发展空间

360公司的人才培养战略遵循721法则,70%依靠员工在工作过程中自我学习,自我承担,自我锻炼;20%依靠同事领导提供的专业指导;剩下10%是员工的自我提升。

公司设有360大学,分为三个学院:专业学院按照互联网公司业务的各个细分专业,开设产品、设计、运营和相关技术课程。领导力学院针对高管、中层管理人员、和一线领导者的不同需求,开设不同的培训课程。比如为一线领导者提供基本管理培训课程,包括面试、绩效管理,基础财务管理等。

人才保留待遇留人、感情留人、发展留人

360公司留住人才的策略主要有待遇留人、感情留人和发展留人。公司不仅为员工提供有业内有竞争力的薪酬体系,还通过股权激励、合伙人计划等让员工得到真金白银的方式留住核心员工。

360公司股权结构显示:360员工是真正意义上的大股东,持股比例达22%,甚至超过了公司创始人的持股比例,在国内外的互联网公司中也属首创。360还制定了长期激励计划,让员工工资水平与公司经济效益水平相协调,使员工真正成为企业发展的受惠者。

近几年移动互联网发展迅猛,在除去安全核心业务在,360公司在智能硬件、互联网金融领域也加大了投入,并成立了人工智能研究院,可以说这样“领先一步走未来”的战略让员工看到,公司并非坐吃山空,不思进取,而是在科技前沿领域从未停下进取的脚步,让员工看到,成绩只属于过去,而公司还有更光明更远大的未来。

(责任编辑: HN666)

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