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苏宁易购执行副总裁李斌大树底下好乘凉

发布时间:2020-02-11 07:01:20 阅读: 来源:聚合氯化铝厂家

苏宁易购执行副总裁李斌

第一财经日报:听说苏宁易购第一年就盈利,业内不太相信,能否说明一下原因?

李斌:苏宁易购上线一开始就是完整的运营体系,不需将过多精力花在信息系统和服务体系建设上,能集中力量进行经营方面的突破,这是上线一年就盈利的原因。此外,苏宁在供应链、物流、信息系统、售后服务体系以及品牌形象方面都具有优势。

日报:物流成本比竞争对手到底低多少?

李斌:举个例子,一台冰箱从北京运到四川,如使用第三方物流,至少需要100元的费用和三天时间,还要面临运输途中的损耗风险,而易购共享苏宁电器仓储配送网络,可以直接就近配送,实现半日达,这远不是100元钱的差距。

日报:是否可以说苏宁易购物流体系也不具有独立性?

李斌:是相对独立而不是绝对意义上的独立。毕竟苏宁电器物流基地前期准备非常成熟,易购只需要在原来基础上升级改造即可,无须全部重新布局。

易购的特色在于小件配送,除共享苏宁电器大家电配送网络外,还共享原有物流中心,并建设自动化仓库和小件配送点,实现门到门的服务。易购已在全国布局自动化仓库体系,南京的自动化仓库已经投入运营。到2013年,将实现10个城市的自动化仓库布局。

日报:这是否意味着我们没必要在物流方面花什么精力?

李斌:不是,尽管苏宁易购物流方面有长期规划和布局,但仍要针对实时的发展情况进行局部调整,物流配送网络建设是个长期持久的过程,最大的对手就是自己。目前,苏宁发展电商物流方面还面临流程优化难题,尤其是如何更加高效创新地完成既定目标。

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